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    海鋼集團黨委書記周湘平一行到河道公司進行調研

    時間:2020-03-23瀏覽量:1519字號:AAA

    10月10日下午,海鋼集團黨委書記周湘平一行到河道公司進行調研,組織召開座談會。海鋼集團黨委副書記、紀委書記章云龍,黨群工作部副部長李華,河道公司領導班子及各部門負責人參加座談。

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    座談會上,河道公司參會經營班子敞開心扉,逐一就項目分管工作進展、存在問題及措施進行發言,并對公司管理提出合理建議。

    發言過程中集團領導對河道公司的團隊建設與前期工作付出給予肯定,并就存在問題展開充分討論。

    周湘平提出,一是在工程進度方面,要逐步強化工程進度把控力度,細化分解工程任務;加強與東方市及昌江縣相關職能部門溝通頻率,盡快確定疏浚范圍爭議地權屬問題,巧借各方力量解決困難,全力保障疏浚工程正常開展作業。二是在完善手續方面,要多角度多渠道緊追環評報告進展,補齊前期工作缺失材料,加大群眾對疏浚工程認可度。三是在團隊培養方面,要加強溝通配合力度,提升中層領導帶隊能力,建立能上能下、能進能出機制;同時,引進外部經驗人才與培養內部優秀人才雙管齊下,為公司發展注入源源不斷的新鮮血液。四是在作風建設方面,河道公司全體成員要守住底線,加強廉政教育學習,深刻領會“容錯”理念,讓工作成績經得起實踐和時間的檢驗。

        她還強調,河道公司班子成員要立足河道全面統籌考慮發展問題,相互幫助、相互提攜、相互補臺;按月向股東匯報項目進展,提高股東對經營情況的知悉程度;充分利用今年剩余不足百日的時間,繼續發揮釘釘子精神,鉚足干勁,向全面完成年度目標發起最后沖刺。


    構建公司理念體系分析公司發展環境,研判公司發展形勢

    以先進文化整合制度體系結合管理體制、組織形式、隊伍結構的新變化,推進制度創新、及時修訂、完善各種規章制度,逐步建立起與公司文化相適應、相配套的管理體系 ,以健全完善的制度規范企業和職工的行為。

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